通过科内发布“分工结构图”、“行文规范”、“绩效考核方案”、“周例会制度”等一系列举措，明确个人分工职责、强化办公素质、明确个人收入与工作成效关联、加大对重点事项的跟踪机制，确定各项举措的及时落地、反馈，将各项工作实行闭环管理。科室整体工作氛围及素质、能力均有较大提高。

晋城市在2022年3月、8月、11月、12月大部分时间处于静默状态，严重影响正常医疗秩序。在院党政的领导及各级员工的共同努力下，通过强化管理、服务临床使平均住院日、平均住院费用下降均较满意，日间手术占比及危重患者患者占比明显提升。

做为“新冠肺炎疫情防控领导小组办公室”负责人，牵头组建晋城市方舱医院，带领员工圆满完成各项任务。为我院争取到了大量资金、物资、设备，并通过实际成绩获得了晋城市政府及卫健委的高度认可，同时建立了良好的沟通渠道及方式，极大地提升了我院的社会声誉。