2025年2月13日下午，晋城大医院第二届职工代表大会第五次会议，在雄壮的国歌声中隆重召开。新里程健康集团首席执行官林杨林应邀出席大会并发表重要讲话，党委书记、院长薛伟民向大会作题为《精准施策 破局攻坚 稳扎稳打 砥砺奋进 奋力实现医院三年高质量发展战略目标》的行政工作报告。

新里程健康集团首席执行官林杨林，首席财务官周子晴，副总裁关恒业，副总裁陶琳，副总裁陈竹，供应链中心副总经理林阳辉，首席执行官助理、总裁办公室副总经理尚姝莅临大会现场。来自总医院和分院的109名职工代表齐聚一堂，发扬民主、担当使命、履行职责，为医院高质量发展书写凝心聚力新篇章。

晋城大医院党委书记、院长薛伟民向大会作题为《精准施策 破局攻坚 稳扎稳打 砥砺奋进 奋力实现医院三年高质量发展战略目标》的行政工作报告。全面总结2024年工作，分析研判面临的形势，科学部署2025年重点任务。

新里程健康集团首席执行官林杨林代表集团公司向本次大会的召开致以热烈的祝贺，向医院全体员工致以诚挚的问候和新年的祝福。

回顾过去，林杨林高度评价了医院改制五年来取得的成绩。五年来，晋城大医院在山西的地位，在集团的地位，在行业的地位始终保持领先。虽然面临行业挑战，但历史总是螺旋式上升，医院过去五年的发展历程，意志坚定、成绩显著、未来光明；在与集团的战略和文化融合上，无论战略设计、发展方向、制度建设和体系变革，还是推进“1+N”“双轮驱动”、推动学科建设、承接集团半年工作会，都做到了主动融合，不谋而合，志同道合。

立足当下，林杨林深刻分析行业变局，全面阐述了医院在未来五年面临的行业变局以及发展机遇。医疗行业正在发生前所未有的变革：药品集采深刻影响医疗行业的生产关系，医疗反腐深刻改变医生的价值体现方式，“三明医改”模式在全国纵深推进深刻影响医疗市场的不同层次需求。在行业变局面前，晋城大医院要抓住满足老百姓不同层次医疗需求的机遇，抓住打造“一院多区”的战略转型机遇，抓住学科集群和科研能力带来的技术创新机遇，抓住人工智能带来的产业革命机遇。聚焦发展，林杨林对医院的战略目标和实施路径，提出了重要指示和要求。一是要扎实落地“1+N”与“双轮驱动”战略。王台康复医院的建设要进一步充分协同；骨科医院要继续以国家重点学科为主线推进学科建设和业务发展，做到久久为功；肿瘤医院要以精准放疗为牵引，持之以恒把MTD特色做好，做到遥遥领先。二是要激活组织能力建设，全力打造球队型组织。激活微观组织，激发员工活力与狼性，形成人人能上战场，人人能打硬仗，人人能打胜仗的局面。三是要保持并继续提升学科优势。大胆推进临床技术的突破，尤其是省、市重点学科的重大技术突破，要给予更大支持和试错空间；积极拥抱新一轮人工智能革命，让人工智能为临床发展插上翅膀。四是要把人才的引进和培养常态化制度化。制定3到5年的人才培养和人才引进整体规划，人才要“引得来”“留得住”“用得好”，做到人尽其才、才尽其用。五是要强化医保精准管理，让医保成为学科经营的指挥棒。让医保政策指导学科发展，确保学科方向和医保的政策一致性，以系统思维做好学科规划与顶层设计，凝练学科群、探索优势病种的广度与深度。六是要加强精细化运营管理，坚持过紧日子的心态。医院信息化要加强与集团信息部和相关分管院领导的沟通，探索用好人工智能降本增效。

展望未来，林杨林更是深情地用“三个一”起笔，刻画了医院做好“三件事”的发展坐标。“要服务国家战略，我用‘一片冰心在玉壶’来表达”。新里程健康集团作为国内领先的大健康产业集团，正在积极发展管理式医疗，让“医疗+保险”引领银发经济发展，成为国家银发经济的中坚力量。“要抓住行业变革，我用‘一蓑烟雨任平生’来表达”。面对医疗瓶颈和行业低谷，要学会用破题和破局应对业务的增长、医保的管控、学科的发展、人才的短缺，既然拦不住风雨，就走进风雨之中，不惧怕任何困难。“要驱动医院发展，我用‘一枝一叶总关情’来表达”。医院的每一个人都代表一个家庭，更是一名知识分子的职业生涯，要以使命感驱动事业发展，医院要带着一群人干一件有使命感的事业，集团同样要带着几万名员工去谋划诗和远方。

新里程健康集团副总裁陈竹讲话。她谈到，晋城大医院历史积淀厚重，学科建设领先，教研同步发力，内部互动良好，作为集团第一梯队的引领者，集团和各级领导寄予厚望。这次受集团所托，分管晋城大医院，是一份信任，更是沉甸甸的责任。 

陈竹对下一步工作提出要求，谋增长：医院要依照“双轮驱动”“学科集群化、专科中心化为实施路径”的战略指引，巩固优势学科地位，提高新技术开展数量，树牢品牌形象；以科学、细致的成本管控“过好紧日子”。谋融合：要探索总院和分院之间、医院和集团各方面业务之间更深层次的融合。加速推进王台分院、古书院分院及凤凰山分院全面整合，构建“老年病+康复+养老”一体化老年健康医疗服务体系。谋规范：围绕医保改革不断深化的背景，进行科学解读、有效应对、合理规划、规范管理；加强医疗质量管理，推进院科两级质控体系更加系统化、整体化，确保高标准通过三甲评审。谋未来：未来如何为银发经济发展提供新里程实践，如何探索有医院特色的银发经济产业路径，医院要在集团的指引下深度思考，肩负起医疗事业发展的重任，承担起应有的社会责任。

报告回顾总结2024年工作成效。这一年，医院在高质量发展道路上迈出了坚实而有力的步伐：党建引领医院高质量发展，夯实组织建设“根基桩”；强化医疗安全质控体系，保障患者就医“生命线”；精益管理适应环境变化，打造管理式医疗“强引擎”；双轮驱动战略超前布局，抢抓核心竞争“新机遇”；科教兴院增强发展后劲，争当新质生产力“领头雁”；协同合作打造优质服务，织密群众就医“保障网”；厚植沃土深化机制创新，形成人才体系“聚能环”；“1+N”迸发合力纵深推进，勾勒银发经济“新图景”；强根铸魂彰显文化底色，奋楫争先擘画“新征程”。

报告分析面临的问题和挑战。报告指出，要把握当前形势，勇对各类挑战不畏惧；要抢抓发展良机，紧握未来发展主动权。报告强调：2025年，是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，是新里程健康集团构建“四位一体”和管理式医疗落地实施的关键之年，也是医院三年高质量发展规划的收官之年。作为集团管理式医疗落地的首批医院，战略方向要以追求与集团总体战略发展的协同效应为宗旨，以实现医院高质量发展为目标。继续保持“稳中求进、以进促稳”的良好态势，科学统筹“稳”与“进”，全面兼顾“内”与“外”，精准把握“量”与“质”，推动医院在集团协同内实现发展。

报告部署2025年工作任务。指出，医院要以追求与集团总体战略发展的协同效应为宗旨，以实现医院高质量发展为目标，重点围绕九个方面开展新一年工作：一是坚持党的领导，汇聚高质量发展合力。二是聚焦双轮驱动，优势集群打造竞争力。三是精进医疗质量，顺利通过三甲医院评审。四是优化管理体系，以预算管理推动质效提升。五是盘活人力资源，打造坚实人才支撑体系。六是提升信息化效能，塑造推动发展的智慧引擎。七是持续深入挖潜，以科教住培工作赋能内涵建设。八是聚焦重组融合，构建一体化老年健康医疗服务。九是聚焦品牌重建增强竞争优势，文化渗透提升品牌价值。

晋城大医院党委副书记、工会主席刘维佳主持大会。晋城大医院纪委书记赵立生致开幕词。

为树立典型、鼓舞士气，充分发挥先进标杆的示范带头作用，大会对2024年度涌现的各类先进集体和先进个人进行表彰。大会号召全体党员干部职工以先进为榜样，学习先进、争当先进。晋城大医院副院长毋会芃宣读《晋城大医院关于表彰2024年度先进集体、先进个人的决定》。

最佳学科发展奖：呼吸与危重症医学科、超声医学中心。最佳科技创新奖：呼吸与危重症医学科、脊柱微创骨科。最佳业绩贡献奖：口腔科、心血管内科一病区。最佳质量服务奖：党群工作部、信息管理部。

优秀管理者：刘丽霞、王榆富、王燕、宋俊杰、王云霞、霍洁、郭丽俊、毕慧锋、王娟、张杰、李永松、王雅楠、张一波、魏星、刘姣、王莎莎、王军会、原文慧、王建慧、和亚俊。

党委书记、院长薛伟民与党委副书记、工会主席刘维佳签订《晋城大医院工资专项集体合同》，党委书记、院长薛伟民同志与党支部书记代表、科主任代表分别签订《党风廉政建设目标责任书》《党建工作目标责任书》《临床科室目标责任书》。大会审议通过了《行政工作报告》等13项议案。

大潮涌动，不进则退；新程开启，不搏则亡。过去的一年，面临了前所未有的挑战，激发了我们团结一心、共克时艰的决心和勇气。新的一年，站在全新发展拐点，让我们少一些“畏难止步”的犹豫，多一些“勇往直前”的决心，同心同德、同向同行、同舟共济、同题共答，坚定踏出每一个脚印、坚决维护每一个成果，坚定集团和医院三年高质量发展战略，坚定打造“1+N”模式，坚定实施“骨科+肿瘤”工程，坚定落地“防控治康养”战略，在服务老龄化层面实现体系创新、模式创新和技术创新，为集团推进“企业样板”升格为“城市样板”，为国家医疗体制改革贡献力量。